Google CEO Larry Page očisti hišo, zahteva boljšo socialno strategijo - Družbeni Mediji - 2019

Anonim

Ker je Larry Page ponovno dobil moči v Googlu v zadnjih dneh, se je nekdaj znova odrekel velikanskih sprememb in zahtev družbe, da bi oživili inovacije na internetu. Prvi del poslovanja: pridobite pravico do socialnih medijev.

V zaupnem sporočilu, poslano vsem zaposlenim v Googlu v petek, Stran pojasni, da je uspeh v "družbenem" področju potreben za tekmovanje v Googlu, poroča Business Insider . Da bi zagotovili ustrezno raven motivacije, je Stran spremenila kompenzacijsko politiko družbe tako, da je do 25 odstotkov bonusov za zaposlene zdaj neposredno povezano s tem, kako dobro Google dela s socialnimi mediji v letu 2011.

Pričakuje se, da bodo tudi tisti zaposleni, ki niso neposredno vpleteni v strategijo in izdelke družbenega medija, igrali svojo vlogo, piše. Zdaj se pričakuje, da bodo vsi zaposleni testirali nove družbene izdelke in dali povratne informacije razvojnim ekipam.

"To je skupna prizadevanja, zato je pomembno, da vsi pridemo za njim", piše v pismu Stran. Zaposleni se prav tako pričakujejo, da bodo Googleove najnovejše družabne ustvarjalke približali svojim prijateljem in družini. "Ko sprostimo izdelke, jih preizkusimo in spodbudimo družino in prijatelje, da storijo enako."

Na žalost za vse vpletene, Google ni povsem znan po svoji zvezdni uspešnosti v socialnem področju. Pravzaprav je doslej naletel na vsak poskus, da se na socialni trg stopi na pomemben način, ki se resnično poveže z uporabniki.

Prejšnji teden je Google predstavil svoj najnovejši družbeni izdelek, imenovan Google +1. Storitev deluje podobno kot gumb "všeč" na Facebooku, saj uporabnikom omogoča, da priporočajo povezave do ljudi, ki jih poznajo. Ne glede na to, ali je Google prvi korak v pravi smeri za Googlovo strategijo ali ne.

Poleg tega, da je v novem cilju družba postavila nove cilje socialnih medijev, se je ta teden začel poslovati s čednim preoblikovanjem vodstvene strukture družbe, poroča Los Angeles Times . Reorganizacija je vključevala promocijo šestih vodilnih delavcev na ravni višjega podpredsednika, pa tudi odstopa SVP vodenja izdelkov Jonathan Rosenberg.

Stran je tudi pogledala na uspeh Googlovih oddelkov za Android in YouTube, ki sta oba skoraj avtonomna v podjetju, kot načrt za prestrukturiranje podjetja, da bi zmanjšala birokracijo in dodatno povečala domišljijo in inovativnost.